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企劃方案,什么是企劃案

來源:整理 時間:2023-08-05 00:36:54 編輯:好學習 手機版

1,什么是企劃案

  把企劃用文字(或文字加圖案)完整地書寫出來,就成為企劃案(或稱企劃書)了。 企劃案是一個新文種。企劃案和計劃案、策劃案只有一字之差,都是對未來工作作出安排的文書,很容易混淆。企劃案和計劃案、策劃案有什么不同呢?計劃常常用于已經決定的工作內容、工作方法、工作框架,偏重于執行和控制;策劃常常用于一次短期的活動、廣告或者公關;而企劃則被用在從大的方面決定工作內容,如開發產品、管理品牌、設計企業運營模式、設計營銷管理模式、設計促銷管理模式等等。從大的方面來看,企劃是提出嚴密的構思,經過完整的論證然后被采用、實施、評估的過程。企劃接近于管理咨詢,一家公司的企劃班子,既是公司的戰略核心智囊團,又是公司的策略執行監控組織。
企劃方案一句話就是:經營思路,按照計劃一步一步進行。

什么是企劃案

2,企業策劃方案怎么

給你幾個點吧,要是都能抓住,你的策劃方案就很優秀1、主題,言簡意賅,要緊扣企劃目標,迎合企業品牌主旨;2、介紹,要清晰明確的闡述方案背景、目標和思路3、執行,要細化、具體的闡述策劃執行步驟和細節上述是幾個必備關鍵點,完成后,還有一些圍繞策劃方案的文案,至此,你完成了一份好的策劃方案
品牌策劃方案包括以下幾個方面:基礎調研與梳理說明。產品:企業產品目錄 、產品銷售狀況、產品研發狀況、產品生產狀況、產品價格狀況。渠道:企業渠道結構、企業渠道組成、渠道建設目標、渠道管理現狀。戰略:企業使命與發展目標、企業業務組合(或產品組合)、企業組織結構(包括營銷隊伍的組織結構)、核心能力及資源配置。市場:目標市場及人群(消費者)需求、目標市場競品狀況、產品競爭戰略、市場發展及未來趨勢。管理:企業價值觀、企業需求與困惑、企業經驗(生產、渠道、銷售等)、企業管理文化。企業形象策劃說明:以調研和梳理的為基礎(見基礎調研和梳理)提供策略及方案。

企業策劃方案怎么寫

3,企劃案怎么寫

企劃案的格式 由于企劃的本質是無中生有、變化多端的,所以原則上企劃案不應有固定的格式、架構或大綱。 不過對毫無經驗的企劃人而言,要思索出企劃案的格式或架構是極不容易的事,因此本篇依性質的不同,編寫出幾種常見的不同企劃案之格式,以供企劃生手撰寫企劃案時參考。其實這些企劃案的格式對企劃老手也有參考價值,企劃人可憑這些格式為基礎,然后依據自已的需要增減,改良出一個自己滿意的新格式。 格式1、一般企劃案 (一)企劃案各稱 企劃案的各稱必須寫得具體清楚,舉例來說,“如何防盜企劃案”這樣的各稱,就不夠完整、明確,應該修正為“某某市1990年6月12月社區防盜企劃案。” (二)企劃者的姓名 企劃案者的姓名、隸屬單位、職位均應一一寫明。如果是企劃群的話,每一位成員的姓名、所屬單位、職位均應寫出。若有公司外的人員參與,亦應一并列明。 (三)企劃案完成日期 依企劃案完成的年月日據實填寫。如果企劃案經過修正之后才定案的話,除了填寫“某年某月某日完成”之外,應再加上“某年某月某日完成”之外,應再加上“某年某月某日修正定案”。 (四)企劃案目標 企劃案的目標寫得愈明確、具體、愈理想。 (五)企劃案的詳細說明 這是企劃案的本文部分,也是最重要的部分必須把企劃案的內容,包括;企劃緣起、背景資料、問題點與機會點、創意關鍵等,做詳細的說明。 (六)預測效果 實施本企劃案所需的費用與預定的進度,還有必須的人力、設備等,詳細列表說明。 (七)根據手中握有情報,預測企劃案實施后的效果。一個好的企草案要,其效果是可期待、可預測的,而且其結果經常與事先預測的效果相當接近。 (八)參考的文獻資料 有助于完成本企劃案的各種參考文獻資料,包括:報紙、雜志、書籍、演講稿、企業內部資料、政府機構的統計資料等,均應列出,一則表示企劃者負責任的態度,再則可增加企劃案的可信度。 (九)其他備案之概要說明 由于達成目標的方法一定不只一個,所以在許多創意的激蕩之下,必定會產生若干方案。因此,除了必須把選定此方案的緣由詳加說肯外,也應將其他備案一并列出,以軒不時之需。 (十)其他應注意事項 為使體企劃案能順利推展,其他重要的注意事項得附在企劃案上,諸如: 執行本企劃案應具備的條件 必須獲得其他向全體員工說明本企劃案之意義與重要,借以培養群體的共識。 第一次回答可獲2分,答案被采納可獲得懸賞分和額外20分獎勵。(一)企劃的定義 其實一言以蔽之,激發創意,有效地運用手中有限的資源,選定可行的方案,達成預定用手中有限的資源,選定可行的方案,達成預定目標或解決某一難題,那就是企劃了。 (二)企劃的要素 人類構思的過程大概是這樣的:運用各種不同的思考方法產生構想,好的構想就成為創意,而有目標的、可能實現的創意(或是用創意來做工),就變成企劃了。 由此可知,企劃有別于構想與創意,它應包括下列三個要素: 1、必須有嶄新的創意;企劃的內容必須新穎、奇特,令人拍案叫絕,使人產生新鮮、有趣的感覺。 2、必須是助記詞向的創意;再好的創意,若缺乏一定的方向,勢必與目標脫節,就不能成為企劃了

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4,企劃案怎么做

A.的定義 企業、組織要做什么是企劃,怎么做也是企劃。它是理論的實戰演習,是構思的充分發揮和對各種資源的整合。 B.企劃有別于構想與創意,它的寫作應包括下列三個要素: 1、有嶄新的創意;企劃的內容必須新穎、獨特。 2、有助記詞向,與目標掛鉤。 3、企劃必須得到認可,必須擁有實施的條件和實現的可能性 企劃不是點子,企劃不是炒作,企劃更不是能夠讓一個病入膏肓的企業立即起死回生的救命稻草。只有理解企劃,我們才能真正地認識企劃,從而做好企劃,用好企劃。 第一,企業、組織要做什么是企劃,怎么做也是企劃。 在企業里,我們常常聽到企劃一個新產品上市,企劃企業的發展戰略等等,那么企劃和計劃、策劃有什么不同呢?計劃常常用于已經決定的工作內容,工作方法,工作框架,偏重于執行和控制;策劃常常是一次短期的活動、炒作或者公關;而企劃則被用在從大的方面決定工作內容。如開發產品、管理品牌、設計企業運營模式、設計營銷管理模式、設計促銷管理模式等等。從大的方面來看,企劃是提出嚴密的構思,經過完整的論證然后被采用、實施、評估的過程。企劃接近于管理咨詢,一個公司的企劃班子,既是公司的戰略核心智囊團,又是公司策略執行監控組織。 第二,企劃是理論的實戰演習。 營銷理論和品牌理論是經驗的結晶,也是指導企業運營的綱領。但是,面對浩瀚的營銷或品牌理論,企業究竟該如何加以揚棄呢?企劃的一個重要職能就是評估理論,吸收理論的有機養分,從而讓理論融入企業文化,成為企業文化有機的整體。我們知道,一個企業如同一個有血有肉的人,都有其獨特的一面,對知識、理論的吸收都存在適應性的問題。企劃的作用就在于尋找企業獨特的營銷理論,價值觀念,品牌觀念,并保證這些理論、觀念在企業運營中灌輸和發揚。從這個角度上看,企劃不僅僅是一個部門的職能,而是企業核心決策班子的職能。假如說中國要評選企劃專家,那么真正有資格、有條件當選的,定然是一些大企業的CEO或創始人,如張瑞敏、柳傳志之流。 第三,企劃是構思的充分發揮 比如,炙手可熱的商品一上市,很多人就說,“哎,這東西我以前也想過”;再如,一個成功的品牌企劃也會有很多人評價:“一點也不新鮮,我也想過這么做”。——然而,只是想到(即某種構思)并不是值得驕傲的事情。我們世界上所有偉大的發明創造都是在不經意之間構思出來。牛頓從蘋果的落地發現萬有引力,加利略從小石頭的落下發現重力加速度,經濟學家從最普通的買賣發現經濟學原理,等等。但是,如果只是停留在構思上,就不能轉變成真正的企劃。一句話,企劃就是從五花八門的主意、見解、構思、點子中發現社會、企業、消費者實際需求或潛在需求的,可以變成實施方案的東西,并對它們進行精心組織,使它們產生巨大的功用。只有充分發揮構思,并把構思放進企劃,才能贏得利益,贏得潛能。 第四,企劃是對各種資源的整合 企劃不能憑空變出一座金山,也就是所謂的“巧婦難為無米之炊”。在企劃過程中,資源的整合是企劃工作的一個重要方面,企劃就是充分發揮各種與企劃目標相關的人力資源,財力資源,物力資源,社會資源,信息情報資源,通過動用上述資源的各種積極因素,使之發揮作用,形成合力,來實現企劃的目標。企劃的資源整合不僅僅體現在企劃階段,更必須體現在實施、評估階段。“企劃”一詞來自日本,日本人把企劃運用得爐火純青。綜觀近代日本的科技文明,都是日本人借鑒西方國家先進技術的結晶。其實日本人也不過是受中國傳統文化的影響,表現在對知識、技術的創新運用上。我們的田忌、諸葛亮都是天才企劃專家,“田忌賽馬”“草船借箭”就是企劃的經典案例。 第五,企劃必須兼顧積極和消極因素的思路 企劃的目的是更有效地完成目標任務,更完善地執行目標計劃,因此,我們應該注重企劃的可行性,沒有可行性的企劃只是花架子,裝飾品。于是,企劃必須從感性回歸理性,必須考慮積極和消極的思路,必須充分考慮成功與失敗的可能性。古代謀士在向帝王獻計時通常都會有“上策”“中策”“下策”,每一種策略都是在不同的場合、不同的資源環境下應對的;而國際管理咨詢巨頭麥肯錫的咨詢方案也是這樣,分成幾套不同的方案,以方便客戶的實施執行。重要的是,企劃必須對即將發生的事件有著充分認識和應對措施。我們的很多企劃專家、策劃大師常常用自己企劃的案例來為自己鍍金,常常為一句廣告語、一則平面創意、一個促銷活動而激動不已,恨不得流傳千古;殊不知,專家大師們所企劃的品牌已成昨日黃花。原因何在?就是因為這些企劃沒有充分地考慮消極因素的影響! 第六,企劃必須得到認可,必須擁有實施的條件 我們常常聽到企業的老總抱怨企劃脫離實際,不好實施。最主要的原因在于企劃工作是主觀性比較強的工作。因為在企劃工作開展時,企劃人一方面要綜合各種資源,一方面要估計可能出現的不確定因素,所以,方案的基礎一半是資源,一半是假說——也就是未經過檢驗的。因而,在實施過程中難免會出現這樣那樣的風險,這樣那樣的情況。對于企劃的實際情況,最重要的是企劃方案本身必須經過充分的論證,以確保其執行力;然后全面溝通,從而讓企劃得到更多的理解與支持。只有良好的溝通和支持,才能保證企劃的完善實施。企劃在得到認可和擁有實施條件的前提是:企劃必須防止企劃不完備造成的風險;必須防止人力不可抗因素造成的風險;必須防備由于貫徹不徹底而產生的風險;必須防備由于認為因素造成的企劃風險。 第七,天馬行空的想象和腳踏實地的描述在企劃中同樣重要 我們欣賞戰爭片,欣賞的是軍事家們的雄才大略。他們在地圖、沙盤上插幾把旗子就可以指揮千軍萬馬,決勝于千里之外——因為他們事先對戰局有著全面的分析,對戰機有著全面的把握。企劃也是一樣,一邊在充分的調查、分析研究基礎上,運用天馬行空的想象,把企劃素材放進知識的海洋,尋找企劃方案的爆發點;一邊運用理性思維,描繪出企劃實施的細節,企劃實施的過程,企劃實施的前景,企劃帶來的創新。想象是企劃靈魂,描繪是企劃的基礎,兩者缺一不可。 企劃是一個從構思到規劃到實施的全過程,是進行企業管理、市場營銷、品牌管理等一切事務的基礎。企劃方略的合理科學與否直接關系到企業各項事務的成功或失敗,高效或無效。在市場經濟迅速發展的時代,速度、效率、創新成為企業成功的標志。理解企劃,就能更好地理順管理,從而使企業的各種資源配置更加合理,資源利用更加妥善。重要的是,企劃產生的品牌動力將極大地促進企業的收益。
第一桶金,大概算是我賣苦力賺來的。300塊錢的企劃案做了3天,被人連續退回6次修改,這樣的經歷讓我感覺挺難忘。很多哥們對企劃案看的很神秘。其實就是應用word的高級排版與自己思路的介紹。精華國際,長春一家代理家電的企業,首先我們應該深入調查一下企業的各個情況與營運狀況,了解公司基本的現狀。其中,添油加醋,胡編亂造在所難免,很多人只看文字,就像是我們買東西的時候只看包裝與外表一樣,內在的東西,空話套話在所難免。例如,我公司勵精圖治,在領導與眾多業內知名人士的領軍下,進軍業內一年,創收較同年其他同類企業xxx百分點,等等等等。文字是心靈的窗口,誠信自然是第一,但是,企業與金錢的商業關系,逼著我們去虛偽一點。只有不影響做人的大方向,這種虛偽,在所難免。企劃案的第二步是制作精美的封皮與包裝,只需要簡單的運用ps的2個圖層的合并,并且,添加一點文字,即可做成一個精美的封皮。這個東西與個人的審美觀有關,誰也幫不了你,但是制作這種封皮最簡單的方法就是上網下一個別人做的,呵呵,不要合計自己原創,沒有人有那么多的創造力不停的再想,怎么去創造一個新的東西,咱可不是大設計師。企業的企劃案,更多的是需要新穎的點子,這個也不要創造,每個企劃都有自己獨特的亮點,在你接了一個企劃案的制作項目任務時,首先你應該做的就是仔細閱讀企業給你的一些資料,在網絡上與同類其他企業的對比,然后總結出自己的獨到之處。其次,就是細心與耐心。企業的領導與所謂的高層,與審批人員,都是雞蛋里挑骨頭的人,這個時候你越強橫,你的企劃案反攻的次數越多,沒招,夾尾巴,裝孫子吧。拾人牙慧,受人貢祿,低頭做事,抬頭做人吧。然后,就是一定要找幾個朋友幫你想點子,不要閑麻煩,三個臭皮匠,一個諸葛亮。開發商與營運商都是在騙錢,我們做的只是幫他們而已。這個年代,笑貧不笑娼,沒錢,你能耐再大,呵呵,也是孫子。最后,就是心態。挨罵在所難免,挺住,老板都不好伺候,都是
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