我近十多年來我面試過大約有二十個富士康軟件工程師。作為富士康一名資深老油條分析一下現(xiàn)在的富士康，大家都知道富士康是做代工的主要訂單就是蘋果手機，現(xiàn)在的代工也不好做每年都要跟別的公司搶訂單，說白了富士康一半的命運都掌握在蘋果公司，蘋果現(xiàn)在把訂單都分散在好幾個代工廠哪個工廠效率快品質(zhì)好訂單就分的多，當然現(xiàn)在幾家代工廠還是富士康做的最好，但這種差距越來越小，富士康也早就意識到這一點所以一直想轉(zhuǎn)型但均以失敗告終，郭臺銘知道要轉(zhuǎn)型就需要人才所以現(xiàn)在大力招聘大學生，但是現(xiàn)在大學生到富士康來大部分都是一年就走了，這為什么了，大家有沒有發(fā)現(xiàn)富士康120多萬人，副總裁都一堆但都只知道個郭臺銘，富士康的大事小事好像都是郭臺銘親自處理，說白了其他主管能力都不行那些副總裁都是第一批進富士康的只不過是年資老，二十年前隨便一個人進富士康工作十年最少是個課長，但現(xiàn)在你進富士康工作十年大部分進去是什么樣現(xiàn)在還是什么樣，以前人少好混我們之前部門有個課長話都講不清楚當個課長啥都搞不定，事情都是下面人做自己就是個擺設(shè)，現(xiàn)在富士康就是這樣養(yǎng)老的人太多了!。

1、深圳富士康工作怎么樣？

作為富士康一名資深老油條分析一下現(xiàn)在的富士康，大家都知道富士康是做代工的主要訂單就是蘋果手機，現(xiàn)在的代工也不好做每年都要跟別的公司搶訂單，說白了富士康一半的命運都掌握在蘋果公司，蘋果現(xiàn)在把訂單都分散在好幾個代工廠哪個工廠效率快品質(zhì)好訂單就分的多，當然現(xiàn)在幾家代工廠還是富士康做的最好，但這種差距越來越小，富士康也早就意識到這一點所以一直想轉(zhuǎn)型但均以失敗告終，郭臺銘知道要轉(zhuǎn)型就需要人才所以現(xiàn)在大力招聘大學生，但是現(xiàn)在大學生到富士康來大部分都是一年就走了，這為什么了，大家有沒有發(fā)現(xiàn)富士康120多萬人，副總裁都一堆但都只知道個郭臺銘，富士康的大事小事好像都是郭臺銘親自處理，說白了其他主管能力都不行那些副總裁都是第一批進富士康的只不過是年資老，二十年前隨便一個人進富士康工作十年最少是個課長，但現(xiàn)在你進富士康工作十年大部分進去是什么樣現(xiàn)在還是什么樣，以前人少好混我們之前部門有個課長話都講不清楚當個課長啥都搞不定，事情都是下面人做自己就是個擺設(shè)，現(xiàn)在富士康就是這樣養(yǎng)老的人太多了!。

2、富士康到底怎么樣？