管理原則，生產(chǎn)管理應(yīng)遵循的原則是什么

來源：整理時間：2023-05-13 01:10:20 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，生產(chǎn)管理應(yīng)遵循的原則是什么
2，什么是安全管理的基本原則具體包括哪些
3，八項質(zhì)量管理原則及實踐運作
4，提出管理五項職能和14條管理原則的是
5，八項質(zhì)量管理原則是什么
6，倉儲管理的基本原則是

1，生產(chǎn)管理應(yīng)遵循的原則是什么

組織利益最大化（人、物等），同時兼顧公正、公平之原則（雇主和雇員、社會與企業(yè)等）

效益最大化，保持安全生產(chǎn)的前提

生產(chǎn)管理應(yīng)遵循的原則是什么

2，什么是安全管理的基本原則具體包括哪些

基本原則：(1）安全第一、預(yù)防為主的原則（2）管生產(chǎn)必須管安全的原則（3）專管群治全員管理的原則（4）安全具有否決權(quán)的原則（5）管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則.具體方面就要涉及一些細(xì)節(jié)的規(guī)定、責(zé)任人、突發(fā)事件發(fā)生時候消防組長的安排、6S管理等等。

什么是安全管理的基本原則具體包括哪些

3，八項質(zhì)量管理原則及實踐運作

實際上是全面質(zhì)量管理的八大原則與實踐運作，八項原則與實踐運作分別是：1、以顧客為中心組織依存于他們的顧客，因而組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望2、領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)者建立組織相互統(tǒng)一的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境。所創(chuàng)造的環(huán)境能使員工充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的活動3、全員參與各級人員都是組織的根本，只有他們的充分參與才能使他們的才干為組織帶來受益4、過程方法將相關(guān)的資源和活動作為過程來進(jìn)行管理，可以更高效地達(dá)到預(yù)期的目的5、系統(tǒng)管理針對制訂的目標(biāo)，識別、理解并管理一個由相互聯(lián)系的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率6、持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)是一個組織永恒的目標(biāo)7、以事實為決策依據(jù)有效的決策是建立在對數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行合乎邏輯和直觀的分析基礎(chǔ)上8、互利的供方關(guān)系組織和供方之間保持互利關(guān)系，可增進(jìn)兩個組織創(chuàng)造價值的能力

八項質(zhì)量管理原則：一：以顧客為關(guān)注焦點組織依存于其顧客。因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。二：領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)建立組織協(xié)調(diào)一致的宗旨和方向。為此，他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。三：全員參與各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。四：過程方法將活動和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。五：管理的系統(tǒng)方法將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。六：持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的一個永恒目標(biāo)。七：基于事實的決策方法有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。八：與供方互利的關(guān)系組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價值的能力。

八項質(zhì)量管理原則及實踐運作

4，提出管理五項職能和14條管理原則的是

法約爾 1．企業(yè)的基本活動與管理的五項職能法約爾指出，任何企業(yè)都存在著六種基本的活動，而管理只是其中之一。這六種基本活動是：①技術(shù)活動(指生產(chǎn)、制造、加工等活動)；②商業(yè)活動(指購買、銷售、交換等活動)；③財務(wù)活動(指資金的籌措和運用)；④安全活動(指設(shè)備維護(hù)和職工安全等活動)；⑤會計活動(指貨物盤存、成本統(tǒng)計、核算等)；⑥管理活動(其中又包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五項職能活動)。在這六種基本活動中，管理活動處于核心地位，即企業(yè)本身需要管理，同樣的，其他五項屬于企業(yè)的活動也需要管理。2．法約爾的14條管理原則法約爾根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，歸納出簡明的14條管理原則。(1)分工。他認(rèn)為這不僅是經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究有效地使用勞動力的問題，而且也是在各種機(jī)構(gòu)、團(tuán)體、組織中進(jìn)行管理活動所必不可少的工作。(2)職權(quán)與職責(zé)。他認(rèn)為職權(quán)是發(fā)號施令的權(quán)力和要求服從的威望。職權(quán)與職責(zé)是相互聯(lián)系的，在行使職權(quán)的同時，必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)都是組織上的缺陷。(3)紀(jì)律。紀(jì)律是管理所必須的，是對協(xié)定的尊重。這些協(xié)定以達(dá)到服從、專心、干勁，以及尊重人的儀表為目的。就是說組織內(nèi)所有成員通過各方所達(dá)成的協(xié)議對自己在組織內(nèi)的行為進(jìn)行控制，它對企業(yè)的成功與否極為重要，要盡可能做到嚴(yán)明、公正。(4)統(tǒng)一指揮。指組織內(nèi)每一個人只能服從一個上級并接受他的命令。(5)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。指一個組織，對于目標(biāo)相同的活動，只能有一個領(lǐng)導(dǎo)，一個計劃。(6)個人利益服從整體利益。即個人和小集體的利益不能超越組織的利益。當(dāng)二者不一致時，主管人員必須想辦法使他們一致起來。(7)個人報酬。報酬與支付的方式要公平，給雇員和雇主以最大可能的滿足。(8)集中化。這主要指權(quán)力的集中或分散的程度問題。要根據(jù)各種情況，包括組織的性質(zhì)、人員的能力等，來決定“產(chǎn)生全面的最大收益”的那種集中程度。(9)等級鏈。指管理機(jī)構(gòu)中，最高一級到最低一級應(yīng)該建立關(guān)系明確的職權(quán)等級系列，這既是執(zhí)行權(quán)力的線路，也是信息傳遞的渠道。一般情況下不要輕易地違反它。但在特殊情況下，為了克服由于統(tǒng)一指揮而產(chǎn)生的信息傳遞延誤，法約爾設(shè)計出一種“跳板”，也叫“法約爾橋”(Fayol bridge)。(10)秩序。指組織中的每個成員應(yīng)該規(guī)定其各自的崗位，“人皆有位，人稱其職”。(11)公正。主管人員對其下屬仁慈、公平，就可能使其下屬對上級表現(xiàn)出熱心和忠誠。(12)保持人員的穩(wěn)定。如果人員不斷變動，工作將得不到良好的效果。(13)首創(chuàng)精神。這是提高組織內(nèi)各級人員工作熱情的主要源泉。(14)團(tuán)結(jié)精神。指必須注意保持和維護(hù)每一集體中團(tuán)結(jié)、協(xié)作、融洽的關(guān)系，特別是人與人之間的相互關(guān)系。法約爾強(qiáng)調(diào)指出，以上14條原則在管理工作中不是死板和絕對的東西，這里全部是尺度問題。在同樣的條件下，幾乎從不兩次使用同一原則來處理事情，應(yīng)當(dāng)注意各種可變因素的影響。因此，這些原則是靈活的，是可以適應(yīng)于一切需要的，但其真正的本質(zhì)在于懂得如何運用它們。這是一門很難掌握的藝術(shù)，它要求智慧、經(jīng)驗、判斷和注意尺度(也即“分寸”)。法約爾認(rèn)為，人的管理能力可以通過教育來獲得，可以也應(yīng)該像技術(shù)能力一樣，首先在學(xué)校里，然后在車間里得到。為此，他提出了一套比較全面的管理理論，首次指出管理理論具有普遍性，可以用于各個組織之中，他把管理視為一門科學(xué)。提出在學(xué)校設(shè)置這門課程，并在社會各個領(lǐng)域宣傳、普及和傳授管理知識。

5，八項質(zhì)量管理原則是什么

一、以顧客為關(guān)注焦點 1、內(nèi)容：組織依存于其顧客，因此，組織應(yīng)當(dāng)理解當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。 2、含義：任何組織離不開顧客，否則，組織將無法生存。因此，任何一個組織均應(yīng)正確識別顧客并將爭取客戶使顧客滿意作為首要的工作來考慮，并據(jù)此安排所有的活動。超越顧客的期望，是組織持續(xù)發(fā)展的潛在需求，將給帶來更大的利益。二、領(lǐng)導(dǎo)作用 1、內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能夠充分與實現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 2、含義：在組織的管理活動中，領(lǐng)導(dǎo)者起著關(guān)鍵的作用，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)確定本組織的方針、目標(biāo)，創(chuàng)造一個實施方針和目標(biāo)的良好工作條件，為達(dá)到組織的方針和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)營造員工能充分參與的氛圍。三、全員參與 1、內(nèi)容：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與才能使他們的才干為組織帶來最大的收益。 2、含義：組織的運作需要不同層次的管理、技術(shù)、操作、執(zhí)行和驗證人員。所有這些人員都是組織必不可少的，否則，組織運作將會出現(xiàn)問題，全員充分參與是組織良好運作的必要條件，每個崗位崗位的職責(zé)履行能力，才干的發(fā)揮，都將會給組織帶來效益。四、過程方法 1、內(nèi)容：將活動和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果 2、含義：任何將所接收的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動都可視為過程，通常，一個過程的輸出往往會直接成為下一個過程的輸入。組織為了有效運作，必須識別并管理許多相互關(guān)聯(lián)的過程。組織系統(tǒng)地識別并管理所采用的過程以及過程的相互作用，稱之為過程方法。活動必然產(chǎn)生結(jié)果，結(jié)果是一種輸出。因為，資源與活動相關(guān)所以資源與活動均可看成是一個系統(tǒng)的組成部分，通常，期望的結(jié)果可理解為按照某種設(shè)想或前提條件或某種要求（也可理解為輸入）之下的輸出。因此，相關(guān)的資源、活動期望的結(jié)果構(gòu)成了活動系統(tǒng)，可視為下個過程。過程方法給出了管理質(zhì)量管理體系活動的基本方法。五、管理的系統(tǒng)方法 1、內(nèi)容：將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別，理解和管理，有助于提高警惕組織實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。 2、含義：管理需要方法，而方法具有系統(tǒng)性，則有助于管理目的的實現(xiàn) ，識別由這些活動所構(gòu)成的過程，分析這些過程的相互作用和相互影響的關(guān)系，按照某種方式或規(guī)律將這些過程有機(jī)地組合成一個系統(tǒng)，管理由這些過程構(gòu)筑的系統(tǒng)——過程網(wǎng)絡(luò)，使之能協(xié)調(diào)地運行。六、持續(xù)改進(jìn) 1、內(nèi)容：持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的一個永恒目標(biāo) 2、含義：相關(guān)產(chǎn)品的需求和期望是在不斷發(fā)展的，組織都會經(jīng)歷一個由初始到完善，直至更新的過程，人們對過程結(jié)果的質(zhì)量要求也在不斷提高，對這一過程的活動的管理必須包含對這種變化的管理，管理的重點應(yīng)關(guān)注變化或更新產(chǎn)生結(jié)果的有效性和效率，這是一種持續(xù)活動，改進(jìn)是永無止境的。七、基于事實的決策方法 1、內(nèi)容：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上的 2、含義：成功的結(jié)果取決于活動實施之前的精心策劃和正確的決策。正確適宜的決策依籟于良好的決策方法。依據(jù)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯推理分析，在策劃、評價和改進(jìn)質(zhì)量管理體系中是一促良好的決策方法。八、與供方互利的關(guān)系 1、內(nèi)容：組織與供方是相互依存的，互利關(guān)系右增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價值的能力 2、含義：任何一個組織都有其供方或全作伙伴，它是組織不可缺少的資源之一。供方和全作伙伴提供的材料，零部件或服務(wù)對組織的最終產(chǎn)品有著重要的影響，直接影響顧客滿意，因此，加強(qiáng)同供方或合作伙伴的合作與交流是十分重要的。合作與交流的結(jié)果最終促使組織與供方或合作伙伴均增強(qiáng)了創(chuàng)造價值的能力，使雙方都獲得利益。

6，倉儲管理的基本原則是

倉儲管理的基本原則一、效率的原則效率是指在一定勞動要素投入量時的產(chǎn)品產(chǎn)出量。只有較小的勞動要素投入和較高的產(chǎn)品產(chǎn)出量才能實現(xiàn)高效率。高效率就意味著勞動產(chǎn)出大，勞動要素利用率高，高效率是現(xiàn)代生產(chǎn)的基本要求。倉儲的效率表現(xiàn)為倉容利用率、貨物周轉(zhuǎn)率、進(jìn)出庫時間、裝卸車時間等指標(biāo)上，表現(xiàn)出“快進(jìn)、快出、多存儲、保管好”的高效率倉儲。倉儲生產(chǎn)管理的核心就是效率管理，實現(xiàn)最少的勞動量的投人，獲得最大的產(chǎn)品產(chǎn)出。勞動量的投入包括生產(chǎn)工具、勞動力的數(shù)量以及他們的作業(yè)時間和使用時間。效率是倉儲其他管理的基礎(chǔ)，沒有生產(chǎn)的效率，就不會有經(jīng)營的效益，就無法開展優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。高效率的實現(xiàn)是管理藝術(shù)的體現(xiàn)，通過準(zhǔn)確的核算、科學(xué)地組織、妥善地安排場所和空間、機(jī)械設(shè)備與人員合理配合，部門與部門、人員與人員、設(shè)備與設(shè)備、人員與設(shè)備之間默契配合，使生產(chǎn)作業(yè)過程有條不紊地進(jìn)行。高效率還需要有效管理過程的保證，包括現(xiàn)場的組織、督促，標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的操作管理，嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制的約束。現(xiàn)場作業(yè)混亂、操作隨意、作業(yè)質(zhì)量差甚至出現(xiàn)作業(yè)事故顯然不可能有效率。二、經(jīng)濟(jì)效益的原則廠商生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了追求獲得最大化利潤，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本假設(shè)條件，也是社會現(xiàn)實的反映。利潤是經(jīng)濟(jì)效益的表現(xiàn)。利潤=經(jīng)營收入一經(jīng)營成本一稅金實現(xiàn)利潤最大化則需要做到經(jīng)營收入最大化和經(jīng)營成本最小化。社會主義企業(yè)經(jīng)營也不能排除為了追求利潤最大化的動機(jī)，作為參與市場經(jīng)濟(jì)活動主體之一的倉儲業(yè)，也應(yīng)圍繞著獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的進(jìn)行組織和經(jīng)營。但也需要承擔(dān)部分的社會責(zé)任，履行環(huán)境保護(hù)、維護(hù)社會安定的義務(wù)，滿足社會不斷增長的需要等社會義務(wù)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的社會效益。三、服務(wù)的原則倉儲活動本身就是向社會提供服務(wù)產(chǎn)品。服務(wù)是貫穿在倉儲中的一條主線，從倉儲的定位、倉儲具體操作、對儲存貨物的控制都圍繞著服務(wù)進(jìn)行。倉儲管理就需要圍繞著服務(wù)定位，如何提供服務(wù)、改善服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量開展的管理，包括直接的服務(wù)管理和以服務(wù)為原則的生產(chǎn)管理。倉儲的服務(wù)水平與倉儲經(jīng)營成本有著密切的相關(guān)性，兩者互相對立。服務(wù)好，成本高，收費則高，倉儲服務(wù)管理就是在降低成本和提高(保持)服務(wù)水平之間保持平衡。倉儲企業(yè)進(jìn)行服務(wù)定位的策略：進(jìn)入或者引起競爭時期：高服務(wù)低價格且不惜增加倉儲成本。積極競爭時期：用較低的成本實現(xiàn)較高的倉儲服務(wù)。穩(wěn)定競爭時期：提高服務(wù)水平維持成本不變。已占有足夠的市場份額處于壟斷競爭(寡頭)：服務(wù)水平不變，盡力降低成本。退出階段或完全壟斷：大幅降低成本，但也降低服務(wù)水平。

1.保證質(zhì)量的原則2.注重效率的原則3.講求經(jīng)濟(jì)效益的原則4.加強(qiáng)服務(wù)的原則

倉儲又稱“倉庫儲藏”。倉儲就是在指定的場所儲存物品的行為，倉儲過程中需要用到的倉儲物流設(shè)備主要包含地龍貨架、地龍搬運車、地龍堆高車、地龍電動叉車等;倉儲管理的原則：基本原則:一、先進(jìn)先出原則(fifo)。先入庫存放的物料，配發(fā)物料時優(yōu)先出庫，減少倉儲物料質(zhì)量風(fēng)險，提高物料使用價值。二、鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須有與erp系統(tǒng)中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有有固定庫位，就無法快速地找到相關(guān)物料。三、專料專用原則，不得隨意挪用對應(yīng)訂單物料。四、庫存的abc管理原則：a類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%;b類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%;c類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴(yán)格控制好a、b兩類。五、“六不入”原則：1、有送貨單而沒有實物的不能辦入庫手續(xù);2、有實物而沒有送貨單或發(fā)票原件的不能辦入庫手續(xù);3、來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不同的不能辦入庫手續(xù);4、iqc檢驗不通過的，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù);5、沒辦入庫而先領(lǐng)用的，不能辦入庫手續(xù);6、送貨單或發(fā)票不是原件的不能辦入庫手續(xù)。六、“五不發(fā)”原則：1、沒有提料單的，或提料單是無效的，不能發(fā)放物料;2、手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;3、質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放;4、規(guī)格不對、配件不齊的物料，不能發(fā)放;5、未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。七、一次出庫原則：物料出庫必須準(zhǔn)確、及時及一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯。八、門禁原則：1、除物料管理人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入倉庫;2、嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉庫時私自攜帶物料;3、有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進(jìn)入倉庫。九、“日事日畢、日清日高”原則：1、每個倉管員在每日工作結(jié)束時，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足，及時改進(jìn)，第二天才可進(jìn)步提高。2、每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質(zhì)、安全和6s狀態(tài)達(dá)標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。3、倉管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。十、以舊換新原則：對有規(guī)定的物料，嚴(yán)格執(zhí)行退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊的原則保管原則:1.面向通道進(jìn)行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動，基本條件是將物品面向通道保管。2.盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內(nèi)容積，應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。3.根據(jù)出庫頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品，應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方;流動性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方;季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。4.同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率，同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。5.根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，重的物品放在下邊，把輕的物品放在貨架的上方。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。這對提高效率、保證安全是一項重要的原則。6.依據(jù)形狀安排保管方法。依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的，如標(biāo)推化的商品應(yīng)放在托盤或貨架上來保管。7.依據(jù)先進(jìn)先出的原則。保管的重要一條是對于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品;對于機(jī)能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先人先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。由于商品的多樣化、個性化，使用壽命短這一原則是十分重要的。