關于集中化 戰略與微分戰略的區別。目標集中化策略的概念集中化戰略(專注策略)也叫專注戰略或關鍵專注戰略，也叫聚合，是指企業或經營單位根據特定消費群體的特殊需求，將經營范圍聚焦于行業內某一細分市場，集中滿足戰略，集中化 戰略與戰略的區別在于集中化 戰略關注的是整個市場。

集中化戰備的收益和風險是:采用集中化(成本領先)戰略的意義主要包括:1 .抵制現有競爭對手的對抗；抵制買方討價還價的能力；3.更靈活地處理供應商的漲價行為；4.形成進入壁壘；5.用替代品建立競爭優勢。采用集中化(成本領先)戰略的風險主要有:1。過度降價導致利潤率降低。

當企業處于成長期時，人力資源管理的主要特征有:1。人力資源的質量逐漸與企業的發展不相適應，人力資源的培訓和人員素質的提高逐漸成為企業人力資源管理的重要組成部分；2.隨著企業和組織規模的增大，依靠經驗管理和親身體驗的管理模式逐漸開始不堪重負，人力資源體系建設和人力資源標準化問題開始凸顯其重要性；3.隨著企業規模的擴大，部門之間的勾心斗角增多，部門之間的協調變得更加困難。對企業高層領導的戰略能力和組織協調能力的要求提高，溝通的重要性不斷提高。要通過正式溝通和非正式溝通化解矛盾，提高團隊合作精神。

集中化戰略(專注策略)又叫專注戰略或重點專注戰略又叫聚合戰略或專精。與成本領先戰略和差異化戰略不同，企業不是著眼于整個行業，而是針對特定的目標市場開展經營和服務活動，以便比競爭對手更有效地服務于特定的目標客戶群體。

從這個意義上說，集中化 戰略實際上并不是一個特殊的成本領先戰略和一個特殊的差異化戰略。企業采用集中化 戰略在整個市場上不一定有成本領先或差異化的優勢，但在一個狹窄的市場上就是成本領先或差異化。集中化 戰略的硬件活動都是圍繞著如何服務好一個特定的目標客戶展開的，它制定的每一個職能政策都是在考慮這個目標。

富士康，專注生產。英特爾專注于芯片和技術導向。IBM專注于業務解決方案、服務和技術導向。中石化和中石油集中在石油石化行業。可口可樂企業專注于生產軟飲料。富士康，專注生產。英特爾專注于芯片和技術導向。IBM專注于業務解決方案、服務和技術導向。中石化和中石油集中在石油石化行業。可口可樂企業專注于生產軟飲料。

集中化 戰略中小企業普遍采用戰略。集中化 戰略的實施條件如下:1)購買者之間存在需求差異；2)目標市場在市場容量、增長率、盈利能力、競爭強度等方面相對具有吸引力；3)在目標市場中，沒有其他競爭者采用類似的戰略；4)企業資源和能力有限，實現全行業成本領先后難以差異化，只能選擇個別細分市場。

上面的回答很詳細。我來提供這兩個戰略的一些關鍵詞，以便做題時快速判斷，僅供參考。差異化戰略:有針對性、定制化、不同于競爭對手、新產品或服務、滿足特殊需求集中化 戰略:目標客戶、目標市場和重點可以幫助在所謂的集中化 戰略指的是一種戰略將企業的經營活動集中在一個特定的買

difference戰略是在全行業內實現自己的目標，而集中化 戰略是專注于某個特殊的客戶群體，某個細分的產品線或某個區域市場，是圍繞著服務好某個特殊目標這個中心來展開的。然后再舉一個例子:差異化戰略是提供有特色的產品和服務，滿足客戶的特殊需求，形成競爭優勢戰略。所謂差異化戰略就是讓企業在行業中獨樹一幟，獨樹一幟，利用自覺形成的差異化建立差異化競爭優勢，從而對“入侵者”形成行業壁壘，用差異化帶來的更高邊際利潤來補償因追求差異化而增加的成本。

成本領先戰略是企業通過在內部加強成本控制，在研發、生產、銷售、服務、廣告等領域最大限度地降低成本，成為行業內的成本領先企業。差異化戰略是指企業向顧客提供的產品和服務在產業范圍內具有獨特性，能夠給產品帶來額外的價格提升。如果企業產品或服務的溢出價格超過了因其獨特性而增加的成本，那么具有這種差異化的企業將獲得競爭優勢。

所謂集中化 戰略是指將經營活動集中于特定購買群體、產品線的某一部分或某一區域市場，通過在這個小市場上為購買者提供比競爭對手更好、更有效的服務來建立競爭優勢的一類企業戰略。集中化 戰略與戰略的區別在于集中化 戰略關注的是整個市場，差異化戰略就是將公司提供的產品或服務進行差異化，形成在全行業獨一無二的東西。